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東莞制衣廠告訴你(ni)關于管理機制建設(she)嚴重滯后的具體表現為：
一(yi)、組(zu)織架構設置極為不(bu)合理，這嚴重制約了企業的發(fa)展。
企業老板經常不在(zai)工廠，忙于業務(wu)和(he)市場調查等(deng)事(shi)務(wu)，將(jiang)廠里的一(yi)切管理(li)事(shi)務(wu)和(he)權力(li)交給了(le)三個(ge)經理(li)負責。三個(ge)經理(li)開始還合作得不錯，老板也一(yi)再強調他們三人遇事(shi)一(yi)起(qi)解決，一(yi)起(qi)商(shang)量，但時間久了(le)誰(shui)都想獨攬(lan)大(da)權，漸漸產生了(le)分歧，遇事(shi)也很少(shao)碰頭(tou)了(le)，干脆各(ge)搞各(ge)的一(yi)套，每個(ge)經理(li)都覺得自(zi)己(ji)什么都應該去(qu)管，這樣一(yi)來，整個(ge)廠就出現了(le)多頭(tou)管理(li)。
二、物(wu)料管(guan)理嚴(yan)重失控。
倉(cang)庫(ku)(ku)管理混亂不(bu)(bu)堪，有(you)大(da)量的呆(dai)滯(zhi)物(wu)料(liao)(liao)(liao)堆積(ji)；帳物(wu)相符率極(ji)低，甚至到(dao)了查實物(wu)、盤點(dian)都沒有(you)辦(ban)法進行的嚴(yan)(yan)重地步；倉(cang)庫(ku)(ku)管理人員(yuan)連起碼的記帳常識都不(bu)(bu)了解,竟然把退(tui)貨記入(ru)支(zhi)出欄，對物(wu)料(liao)(liao)(liao)的發外(wai)管理也(ye)是(shi)一塌糊(hu)涂，隨(sui)意性很大(da)；物(wu)料(liao)(liao)(liao)的補發也(ye)十分(fen)(fen)隨(sui)意，因(yin)此造成的損失(shi)十分(fen)(fen)大(da)；帳面及實物(wu)均未(wei)區(qu)分(fen)(fen)良(liang)品(pin)與不(bu)(bu)良(liang)品(pin)，真(zhen)正生(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)要(yao)的是(shi)良(liang)品(pin),但倉(cang)庫(ku)(ku)管理員(yuan)不(bu)(bu)知道到(dao)底有(you)多少不(bu)(bu)良(liang)物(wu)料(liao)(liao)(liao)，品(pin)檢員(yuan)也(ye)沒有(you)一個準(zhun)確的數據(ju)，這(zhe)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)欠(qian)料(liao)(liao)(liao)的另(ling)一大(da)隱患；收料(liao)(liao)(liao)方面沒有(you)嚴(yan)(yan)格的控制，倉(cang)庫(ku)(ku)來料(liao)(liao)(liao)就(jiu)收；倉(cang)庫(ku)(ku)標(biao)識不(bu)(bu)全，未(wei)進行分(fen)(fen)類放(fang)置，混放(fang)現(xian)象(xiang)嚴(yan)(yan)重，到(dao)處(chu)是(shi)這(zhe)里(li)一小堆、那里(li)一小堆，基本上(shang)沒有(you)整理……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制衣廠只有(you)(you)(you)對訂(ding)單流(liu)水(shui)式的(de)(de)記(ji)錄，沒有(you)(you)(you)制定具體可(ke)操作性的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)，公司(si)以委外加(jia)工(gong)生產(chan)為主，但對加(jia)工(gong)生產(chan)沒有(you)(you)(you)一份明確可(ke)行的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)，只有(you)(you)(you)一份手寫的(de)(de)生產(chan)進(jin)度(du)表記(ji)錄加(jia)工(gong)廠全天的(de)(de)生產(chan)情況，根(gen)本無計劃(hua)性可(ke)言(yan)，面對加(jia)工(gong)廠的(de)(de)延期，常常束手無策，只能順延了事(shi)，對訂(ding)單的(de)(de)交期根(gen)本無法掌控，又談何(he)準時交貨?
